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2015-03-04...查看详情>> 第一模块：关注人还是关注事 第二模块：企业家如何招才选将 1、组织管理手段的变革 1、传统手段遇到的问题 2、领导人的变革 2、人才感召的两大关键 3、员工职业化的升级 3、印象管理的三大要点 4、印象管理的三大工具 第三模块：企业家如何识人用人 第四模块：企业家如何育人留人 1、识人用人的一个基础 1、企业家育人留人的两位院长 2、识人用人的两个指标 2、企业家育人留人的一套系统 3、识人用人的三大工具 3、企业家育人留人的五管四化
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2015-03-04...查看详情>> 第一模块：执行力解析 第一模块：执行力解析 1、决策—执行—成果 5、执行力的两个要素速度和效果 2、猫和老鼠的故事 6、如何建立尊重制度的文化 3、美妙的决策没有执行是空想 7、执行力就是企业的核心竞争力 4、何为执行力 8、在职论责就是执行力 第二模块：执行力缺失的表现和根源 第二模块：执行力缺失的表现和根源 1、执行力问题的分类 1、关于文化 2、关于规定 2、几句诛心之语 3、关于借口 3、青蛙和蛇的故事 4、关于责任 4、执行力缺失的八大原因 第三模块：快速提升执行力 第三模块：快速提升执行力 1、执行越晚付出的代价越大 6、向操作方法要执行力 2、关于快的问题 7、向监督要执行力 3、向人要执行力 8、向培训要执行力 4、执行力评估表 9、向文化要执行力 5、向制度要执行力
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2015-03-04...查看详情>> 第一模块：高效人士的心态管理 第二模块：高效人士的目标管理 1、心态的两极性 1、目标对人生的影响 2、心态消极的表现 2、设定目标的方法 3、成功心态的八大关键 3、月目标、周目标、日目标的设定方法 4、每日心态管理工具 4、总结目标达成和管理员工目标的方法 第三模块：高效人士的时间管理 第四模块：高效人士的学习管理 1、你有认真地想过自己的生命吗？ 1、竞争的真正含义 2、每个人的时间价值 2、学习到底有多重要 3、价值25万美元的时间管理秘诀 3、为谁而学习的问题 4、6件事、要事第一、15分钟法则 4、每日学习管理每天进步一点点 第五模块：高效人士的行动管理 第六模块：高效人士行动日志 1、如何养成行动力管理的习惯 1、团队保障推动行动日志管理制度 2、100次心动不如一次行动 2、如何将行动日志坚持到底 3、人为什么不行动 3、如何养成良好的习惯 4、行动的原因 4、培训结束后的行动任务
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2015-03-04...查看详情>> 第一模块：卓越执行团队之团队执行文化 1、洗脸洗头洗手---团队执行文化的设计 2、心灵一致-------心在一起才叫团队 3、思想一致-------共同的愿景使命和价值观 4、行为一致-------共同的行动规则 5、团队执行文化实效工具一高质量例会 6、团队执行文化实效工具二团队作风 7、团队执行文化实效工具三没有任何借口 8、团队执行文化实效工具四氛围家庭化 9、团队执行文化实效工具五执行军事化 第二模块：卓越执行团队之干部选育 1、目标确定了，关键在于干部 2、领导导师化、干部教练化 3、领导导师化实效工具一总裁培训日 4、领导导师化实效工具二干部学习会 5、干部教练化实效工具三师徒制 6、干部教练化实效工具四7+1工作模式 第三模块：卓越执行团队之招才选将 1、团队成员的类型对执行力的影响 2、团队成员结构对执行力的影响 4、如何看人不走眼—卓越执行团队人才选用育留 5、选人实效工具一胜任力模型 6、用人实效工具—团队PK机制 7、育人实效工具—守护者教育基地 8、留人实效工具—教导四化建设 第四模块：卓越执行团队之五项自我管理 1、卓越执行团队之心态管理—每日自我心态管理 2、卓越执行团队之目标管理—团队自己确定目标 3、卓越执行团队之时间管理—团队自我效率管理 4、卓越执行团队之学习管理—团队每日学习管理 5、卓越执行团队之行动管理—每日自我行为管理 6、行动日志的使用和坚持=自动自发
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